万象通览台风预警刚发出去两个小时，超市里卖得最快的不是泡面也不是蜡烛，是矿泉水。货架上只剩几瓶被捏得变形的，旁边的大爷推车里摞了四箱。收银台排着长队，有人打电话让家里再开车过来拉。这个场景每年夏天都要上演几回，但很少有人想过：一瓶水从出厂到被抢光，中间经过了多少次定价、运输和库存周转。超市老板那天晚上补了三次货，每次都在算，进多了怕台风拐弯卖不掉，进少了怕下午就断货。
矿泉水是零售里最不赚钱的品类之一，单瓶毛利常常只有几毛钱。可它又是最不能断的货，顾客进来买不到水，顺手连别的东西也不买了。所以超市宁愿少赚一点，也要把水堆在显眼位置。批发商那边更紧张，台风路径一变，订单量能差出十倍。有个做批发的朋友说，他每年这时候都要盯着气象台的更新，提前两天决定往哪个区多发货。赌对了赚一笔，赌错了水堆在仓库里，等下一个台风。
这种短期波动其实牵动着一整条资金链。厂家生产矿泉水，先垫钱买瓶胚和标签，货发出去之后，经销商往往压一批款，等卖完了才结账。台风季订单突然增加，经销商要临时凑钱进货，银行的小微贷款这时候就派上用场。如果台风没来，货压在手里，下一批货款就付得吃力。零售端的现金流看起来是每天进进出出的零钱，背后是一层一层的账期在撑着。
价格在这个时候反而很稳。超市不会因为台风把水从两块涨到三块，一是怕被投诉，二是水太敏感，涨五毛钱顾客能记一整年。真正的价格信号藏在批发环节，二级批发商之间调货的价格会悄悄上浮两成，但超市拿到的供货价基本不变。这种价格黏性让零售端承担了波动，也解释了为什么超市老板补货时那么纠结。他算的不是一瓶水赚多少，是整店客流能不能稳住。
消费者抢水的行为看起来不理性，其实有自己的账本。一户人家囤四箱水，喝不完放到秋天，占的是阳台空间，省的是台风天出门的风险。有人算过，台风天叫一趟外卖配送费涨到十五块，还未必有人接单，囤水的成本比这低。这种个体决策汇总起来，就是超市里货架被搬空的画面。需求曲线在极端天气里突然右移，供给跟不上，库存见底的速度比平时快出好几倍。
等台风过去，货架重新摆满，很少有人再去想那几天的抢购。超市老板在月底盘账时才会发现，那个月的矿泉水销量比平时多了三成，但毛利额没多多少，因为补货的运费和临时人工把利润吃掉了。批发商那边，赌对台风路径的赚了周转率，赌错的压了两个月库存。一条最普通的矿泉水供应链，在台风面前把资金、库存和定价的紧张关系全摊开了。货架上的水被搬走又填满，账本上的数字跟着起起落落。
